中期5ヵ年経営計画Investors

2024年3月期までの10年間で「ザ・ノース・フェイス」の売上高は約5倍に成長し、売上高は975億円を達成しました。企画力、生産基盤、直営店や取引先との密な連携、リペア対応など当社のサプライチェーン全体によってブランド価値が築かれています。ブランドの基本的な戦略は“CORE&MORE”です。“CORE”マーケットでは、アウトドアで必要とされる機能や素材開発により革新的な製品を提供し、“MORE”マーケットでは、“CORE”で培った機能を日常着へ提案し、より幅広いシーンで使用ができています。今後も強みを活かし、引き続き新たな市場を開拓していく方針です。
「ザ・ノース・フェイス」は5期間で約300億円の成長を見込み、2029年3月期の売上高は1,280億円を目指します。

オリジナルブランドを自らの力によって、東アジアを中心に海外市場への展開を進める

執行役員ゴールドウイン事業本部長　川田 慎二

「ゴールドウイン」ブランドは、スキーやアウトドア、アスレチックのパフォーマンスカテゴリーにおいて独自のデザインを提案し、「Goldwin 0」の発表を基点に、市場規模の大きいライフスタイル領域へ拡張でき、グローバルでの注目をいただいています。中国北京店舗の成功事例を踏まえ、中国大陸の現地パートナーのリテール開発力や交渉力を活かし、１級都市のプライムロケーションを中心に年間4店舗のペースで出店を進める方針です。また、海外の展示会やソーシャルメディアを通じた情報発信により、海外のファンからも高い関心を得ています。国内のインバウンド需要も海外展開を進めるうえでよい兆しと捉え、グローバル展開の強化を進めてまいります。
「ゴールドウイン」ブランドは5期間で売上高200億円の達成を見込み、2033年3月期の売上高は500億円を目指します。

成長投資と株主還元の両立を目指す

取締役専務執行役員　白崎 道雄

当社は、中期経営計画期間の営業キャッシュ・フローを1,200～1,300億円規模と想定しています。 4つの投資領域への配分を示し、成長投資には「ゴールドウイン」「ザ・ノース・フェイス」のブランドへの投資が大きな部分を占め、事業基盤投資では「PLAY EARTH PARK」への投資実行、ESG投資では環境配慮に対応した素材開発、それと並行して株主への還元も進める方針です。株主還元においては、目標を当期純利益の変動影響を受けにくい「株主還元配当率（DOE）」 6%以上を目標として設定しました。中期経営計画期間中、自社株買いを含む総還元性向は引き続き40%を目指します。