コーポレート・ガバナンス Sustainability

基本的な考え方

当社は創業の企業理念「スポーツを通じて豊かな健康生活を実現する」を礎に、これからの地球と人間をめぐる新しい未来の実現を目指すPurpose「人を挑戦に導き、人と自然の可能性をひろげる」を掲げています。こうした企業としての社会的責任、すなわち法令等の遵守、内部統制の確立、顧客対応の向上、環境の重視、労働安全・衛生の徹底、人権擁護、社会貢献などを全うし、すべてのステークホルダーから信頼され、収益力の拡大並びに経営体質の強化・改善を図り、長期的かつ安定した利益還元を維持することが、事業活動において不可欠であると認識しています。

この基本的考えのもと、コーポレート・ガバナンスを強化し充実させるため、経営の公正性と透明性の向上、的確かつ迅速な意思決定と効率的な業務執行に努めています。その考えは行動指針「ゴールドウイン企業行動規範」として、全ての役職員に徹底されています。

コーポレート・ガバナンス制度
コーポレート・ガバナンス制度の図

機関設計:監査役会設置会社
※2025年6月25日現在

社外取締役

5/12名

社外監査役

3/4名

女性取締役

2/12名

各機関の概要
機関 構成 活動
取締役会 議長:取締役副社長
取締役12名、監査役4名
  • 重要案件の審議、経営の監督、経営方針の議論を行う
指名・報酬諮問委員会 議長:社外取締役
社内取締役3名、社外取締役5名
  • 役員(取締役、監査役)と執行役員のあるべき姿(役割・権限等)の定義付けと選任・解任審議
  • 役員の報酬制度の検証
  • 役員の後継者育成策の検討
ガバナンス委員会 議長:社外取締役
社内取締役3名、社外取締役2名、常勤監査役1名
  • コーポレートガバナンスコードの要求事項の実効性向上
  • ガバナンス上の重要リスク対策の検討
経営会議 議長:代表取締役社長
取締役7名、執行役員2名、常勤監査役1名
  • 業務執行の決定と業務の執行を実施
監査役会 議長:常勤監査役
常勤監査役1名および社外監査役3名
  • 監査に関する重要な事項について報告を受け、協議を行い、又は決議をする。
サステナビリティ諮問委員会 取締役12名、監査役4名、諮問委員(外部有識者)2名
  • サステナビリティ経営の推進に関わる重要課題を審議し、進捗の確認をする。

取締役・監査役、執行役員の選任

取締役・監査役候補の指名にあたってはその経歴、識見および人格等を取締役会で充分に検討し、取締役会の諮問機関である指名報酬諮問委員会で審議された内容に基づき、取締役会で選任の適否を判断しています。また取締役会は、取締役に法令・定款違反、その他職務を適切に遂行することが困難と認められる事由が生じた場合には、解任又はその他処分を審議の上決定します。

執行役員は、当社の企業価値を中長期的に向上させることに資する人材を取締役会の決議により選任しています。また、執行役員の解嘱については「執行役員規程」に解嘱の要件を規定しており、その要件に合致した執行役員は、取締役会の決議をもって解嘱されることになります。

現在の取締役の備える主なスキル
取締役 企業経営 財務・会計 人事・人材開発 ガバナンス・法務 研究開発 製造技術 営業 マーケティング グローバル経験 社会・環境 IT スポーツリテラシー
渡辺 貴生 (代表取締役社長CEO)        
本間 永一郎(取締役副社長)          
白崎 道雄 (取締役CFO)            
森  光  (取締役COO)          
金田 武朗 (取締役CSO)
新井 元  (取締役CRDO)
川田 慎二 (取締役)
秋山 里絵 (社外取締役)                  
好本 一郎 (社外取締役)              
為末 大  (社外取締役)            
土谷 明  (社外取締役)
井本 直歩子(社外取締役)

社外役員の選任

当社は、社外役員の独立性に関する基準を定め、当社と利害関係のない独立した社外役員を選任することとしており、すべての社外取締役、社外監査役を東京証券取引所に対し、独立役員として届け出ています。なお、社外役員の独立性に関する基準においては、当該社外役員が次の各項のいずれにも該当してはならないとしています。

  1. 現在又は過去10年間において、当社および当社の連結子会社(以下、併せて「当社グループ」といいます。)の取締役(社外取締役を除く)、監査役(社外監査役を除く)、又は使用人に該当しない者。
  2. 現事業年度を含む過去3年間において、就任前に以下のいずれにも該当していないこと。
    1. 当社の現在の主要株主(※1)又はその業務執行者(※2)
    2. 次のいずれかに該当する企業等の業務執行者
      1. 当社グループの主要な取引先(※3)
      2. 当社グループが総議決権の10%以上の議決権を直接または間接的に保有している者、もしくはその業務執行者。
    3. 当社グループの会計監査人である監査法人に所属する者
    4. 当社グループから多額(※4)の金銭その他の財産を得ているコンサルタント、会計士、税理士、弁護士、司法書士、弁理士等の専門家
    5. 当社グループから多額の寄付(※5)を受けている者
    6. 当社グループの業務執行者を役員に選任している会社の業務執行者
  3. 上記2のいずれかに該当する者が重要な者(※6)である場合において、その者の配偶者又は二親等以内の親族
  4. 前各項の定めにかかわらず、その他、当社と利益相反関係が生じ得る特段の事由が存在すると認められた者

※1:主要株主とは、当社の直近の事業年度末において、自己又は他人の名義をもって議決権ベースで10%以上を保有する株主をいう。
※2:業務執行者とは、会社法施行規則第2条第3項第6号に定める業務執行者をいう。
※3:主要な取引先とは、取引金額が当社の連結売上高又は相手方の連結売上高の2%を超えるものをいう。
※4:多額の金銭その他の財産とは、個人の場合は過去3事業年度の平均で年間1,000万円以上、法人等の場合は当該法人等の連結売上高の2%以上の額をいう。
※5:多額の寄付とは、過去3事業年度の平均で年間1,000万円を超える金額又はその他の財産を言う。ただし、当該寄付を得ている者が法人、組合等の団体である場合は、当該団体の総収入または経常利益の2%のいずれか大きい方の金額を越える金額を言う。
※6:重要な者とは、取締役、執行役、執行役員および部長格以上の業務執行者又はそれに準じる権限を有する業務執行者を言う。

社外役員の活動状況(2025年3月期)
取締役 森口祐子 当事業年度に開催された退任までの取締役会4回のうち4回出席し、プロスポーツ選手として長年培った豊富な経験、見識に基づき、適宜質問、意見表明等の発言を行っています。指名・報酬諮問委員会の委員として、代表取締役・取締役の人事ならびに報酬構成等について客観的視点から審議を行いました。
取締役 秋山里絵 当事業年度に開催された取締役会17回のうち17回出席し、主に法律の専門家としての豊富な経験と深い見識に基づき、適宜質問、意見表明等の発言を行っております。また、ガバナンス委員会の議長として、ガバナンス体制の強化を行っております。指名・報酬諮問委員会の委員としても、代表取締役・取締役の人事ならびに報酬構成等について客観的視点から審議を行いました。
取締役 好本一郎 当事業年度に開催された取締役会17回のうち17回出席し、企業経営者として長年培った豊富な経験、見識に基づき、適宜質問、意見表明等の発言を行っております。指名・報酬諮問委員会の議長として、代表取締役・取締役の人事ならびに報酬構成等について客観的視点から審議を行いました。また、ガバナンス委員会の委員として、ガバナンス体制の強化を行いました。
取締役 為末 大 当事業年度に開催された取締役会17回のうち17回出席し、アスリートとして長年培った豊富な経験、見識に基づき、適宜質問、意見表明等の発言を行っております。指名・報酬諮問委員会の委員として、代表取締役・取締役の人事ならびに報酬構成等について客観的視点から審議を行いました。
取締役 土谷 明 令和6年6月26日就任以降、当事業年度に開催された取締役会13回のうち13回出席し、システム開発、DX推進・IT強化の豊富な経験、見識に基づき、適宜質問、意見表明等の発言を行っております。指名・報酬諮問委員会の委員として、代表取締役・取締役の人事ならびに報酬構成等について客観的視点から審議を行いました。
取締役 井本直歩子 令和6年6月26日就任以降、当事業年度に開催された取締役会13回のうち13回出席し、アスリートとしての豊富な経験と、約20年間における国際機関の勤務経験、見識に基づき、適宜質問、意見表明等の発言を行っております。指名・報酬諮問委員会の委員として、代表取締役・取締役の人事ならびに報酬構成等について客観的視点から審議を行いました。
監査役 塩原明之 当事業年度に開催された取締役会17回のうち17回、監査役会16回のうち16回に出席し、大手商社出身で主に関連業種で培ってきた豊富な知識・経験等に基づき、適宜質問、意見表明等の発言を行っております。
監査役 世一秀直 当事業年度に開催された取締役会17回のうち17回、監査役会16回のうち16回に出席し、大手商社出身で主に関連業種で培ってきた豊富な知識・経験等に基づき、適宜質問、意見表明等の発言を行っております。
監査役 森田 勉 当事業年度に開催された取締役会17回のうち17回、監査役会16回のうち16回に出席し、主に銀行経営者としての豊富な経験と深い見識に基づき、適宜質問、意見表明等の発言を行っております。

コーポレート・ガバナンスの強化に向けた取り組み

当社は株主共同の利益を向上させ、持続的な成長と企業価値の向上の実現を図るためには、経営の効率化、健全性、透明性を高め、コーポレート・ガバナンスを充実させることが重要課題であると認識し、その体制を強化しています。具体的には、業務の執行を迅速かつ効果的に行うため、内部統制機能の充実、職務権限規程等の運用を行うことにより、その実効性を図るとともに、コンプライアンス体制を構築し、リスク管理、経営の透明性確保や公正な情報開示等の取組みを行っています。


当社の取締役会について

取締役会は株主に対する受託責任・説明責任を踏まえ、当社の持続的成長と中長期的な企業価値向上を図るため、重要な業務執行の決定を行うとともに、社外取締役5名を中心とした業務執行の監督を行っています。また、各取締役の経営責任を明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できる経営体制とするため、取締役の任期を1年とし、株主の皆さまの意思が速やかに反映されるようになっています。

2024年度は、取締役会において、以下の点について、重点的に審議を行いました。

【事業計画および中期経営方針】

事業計画および中期経営方針の策定、業務執行に関する重要事項の審議を行いました。


指名・報酬諮問委員会の設置

当社は、取締役および執行役員の指名ならびに報酬の決定について、公正性および透明性を確保するため、指名・報酬諮問委員会を設置しています。指名・報酬諮問委員会は、その過半数を社外取締役とし、取締役会の諮問に応じて取締役および監査役候補者の指名に関する事項等を審議し、その内容を取締役会へ答申しています。

2024年度は、指名・報酬諮問委員会において、以下の点について重点的に審議を行いました。

【2024年6月以降の取締役・監査役の報酬】

取締役報酬等の総額、基本報酬、また業績連動報酬について審議しました。

【役員定年規程の見直し】

取締役の定年について審議しました。

【CXOの制定】

グローバルスタンダードを考慮したCXO体制について審議しました。

【スキル・マトリックス】

当社の取締役に必要なスキル・経験を改めて議論し、スキル・マトリックスを更新しました。

【役員トレーニング】

取締役の役割、コーポレート・ガバナンスについて、Webセミナーを受講しました。

【2025年6月以降の取締役候補者の指名】

更新したスキル・マトリックスをもとに、2025年6月以降の取締役候補者を審議しました。

指名・報酬諮問委員会設置の目的

取締役の指名、報酬などに係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化し、コーポレート・ガバナンスのさらなる強化を図ることを目的として、取締役会の任意の諮問機関として「指名・報酬諮問委員会」を設置しています。

指名・報酬諮問委員会の権限・役割

指名・報酬諮問委員会は、取締役会の諮問に応じて、以下の事項について審議し、その原案を決定します。

  1. 取締役候補者の指名に関する事項
  2. 取締役の解任に関する事項
  3. 取締役の報酬に関する事項
  4. 上記1から3にかかる基本方針・基準に関する事項
  5. 取締役の後継者計画(育成を含む)に関する事項
  6. 上記のほか、取締役会が指名・報酬諮問委員会に諮問した事項

指名・報酬諮問委員会の構成

当社の指名・報酬諮問委員会は3名以上で構成し、その過半数は独立社外取締役とします。今期の指名・報酬諮問委員会は9名で構成し、そのうち5名を独立社外取締役としています。


取締役会の実効性評価

当社は、毎年、取締役会の実効性の評価を行うこととしています。2024年度は、以下のプロセスにより取締役会の実効性を評価しました。また、アンケートの分析にあたっては外部機関からの助言を得ることで評価の透明性を高めています。

2024年度は2024年12月にアンケートを実施し、2025年1月のガバナンス委員会でディスカッションを行いました。その結果、一部改善の余地はあるものの、実効性は概ね確保されていることを確認しました。

評価プロセス

  1. 取締役および監査役全員からアンケートの回収
  2. アンケート結果の分析
  3. 分析結果に基づくガバナンス委員会でのディスカッション

アンケート項目

  • 取締役会の構成
  • 取締役会の運営
  • 社外役員に対する情報提供
  • 前年度からの改善状況
  • 総合評価

取締役・監査役のトレーニング

当社は、社内取締役および社内監査役に対し、新しい考えの習得や生きた情報に触れた自己啓発等を目的として外部セミナーへの出席、外部団体への加入および人的ネットワーク(異業種交流)への積極的な参加を促し、研鑽を積ませることとしています。また、社外取締役および社外監査役に対しては、就任時に当社グループの会社概要や基本使命、経営計画等についてのレクチャーを実施するとともに、就任後においても、外部セミナーへの出席、事業内容に関する説明会や当社グループ関連物件・施設等の視察等を実施しています。なお外部セミナーへの参加等に関する費用は会社負担としています。


役員報酬

当社の役員報酬制度は、各役員の役割や責任に応じた公正な報酬体系とし、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を促すものとすることを基本方針としています。また、客観性の観点から経済情勢や当社業績、他社水準等を踏まえての報酬体系、水準の見直し、あわせて取締役候補者の指名と解任について、社外役員を過半数とする指名・報酬諮問委員会の審議を経て、取締役会において決定しています。

2024年度の状況 (2024年4月1日〜2025年3月31日)

社内取締役の報酬は基本報酬、業績連動報酬および非金銭報酬により構成し、種類別の報酬割合については、指名・報酬諮問委員会の諮問を経た上で取締役会にて決定するものとしています。なお、種類別の報酬割合の目安は,基本報酬:業績連動(金銭報酬):業績連動(非金銭報酬)=70:15:15としています。監督機能を担う社外取締役については、その職務に鑑み、基本報酬のみを支払うものとしています。また、個人別の報酬額については、指名・報酬諮問委員会の諮問を経た上で、取締役会で、株主総会にて決議された報酬限度額の範囲内において、決定するものとします。

役員区分 報酬等の総額
(百万円)
報酬等の種類別の総額(百万円) 対象となる役員の員数
(名)
固定報酬 業績連動報酬 退職慰労金 左記のうち、非金銭報酬等
取締役
(社外取締役を除く)
395 270 125 59 7
監査役
(社外監査役を除く)
18 18 1
社外役員 72 72 9

取締役報酬ポリシー

指名・報酬諮問委員会では、以前から招集通知当社の取締役報酬における変動報酬比率の相対的な低さについて課題認識を有しており、この度の経営体制変更を機に、当社のあるべき取締役報酬制度についても議論を重ね、2025年5月22日開催の取締役会において、取締役報酬ポリシーを策定のうえ、現行の取締役報酬制度全般を改定することとしました。なお、新制度は、当社の事業成長や外部環境の変化等に応じて、継続的に見直しを行います。

基本方針

  1. 企業価値向上の責任を自覚させる内容
  2. 戦略・事業計画達成の動機付けにつながる構成
  3. 個々の責任・役割の重さに見合うと感じられるレベル
  4. 市場・社会の通念上、会社にふさわしいと思われるレベル
  5. 優秀な人材を獲得、維持できるレベル
  6. 報酬総額が会社の財務状況からみて妥当な範囲

報酬体系

◆報酬水準
基本方針に則り、各取締役の責任・役割の重さに応じて、当社にふさわしい競争力ある水準とする。報酬水準の設定にあたっては、客観性の観点から経済情勢、当社業績、国内同業・同規模の他社水準や外部専門家の報酬調査データ・助言等を勘案する。また、外部環境の変化等に応じて、適宜見直しを行う。

◆報酬構成
固定報酬である基本報酬・手当と業績連動報酬である単年賞与・株式報酬から構成される。

【固定報酬】

 -基本報酬:役割の大きさに応じて支給する基本給
 -手当  :社内取締役の監督業務および一部の社外取締役が担う委員長等の役割に対して支給する手当

【業績連動報酬】

 -単年賞与:事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めることを目的として、当期の会社および個人の業績達成度に連動して支給する短期インセンティブ報酬 -株式報酬:持続的な成長と中長期的な企業価値の向上への動機付けおよび株主との価値共有の促進を目的として、中長期の会社の業績達成度に連動して支給する中長期インセンティブ報酬

◆報酬比率
【社内取締役】
業績・企業価値向上への動機付けを高めるため、報酬全体に占める固定報酬比率を引き下げ、業績連動報酬比率を拡大する。責任・役割が大きいほど、業績連動報酬比率・株式報酬比率を高く設定する。

固定報酬 単年賞与 株式報酬
44~53% 28~33% 18~28%

例えば、基準額(すべての評価指標につき目標達成率が100%であった場合の報酬額を指す)におけるCEOの構成比率は、固定報酬:単年賞与:株式報酬=44%:28%:28%となる
【社外取締役】
職務に鑑み、固定報酬100%とする。

◆報酬の支給時期
 -固定報酬:原則として月次で支給する
 -単年賞与:毎年1回、一定の時期に支給する
 -株式報酬:業績評価期間終了後に、譲渡制限期間を設けた上で交付する

業績連動報酬の決定方法

会社および個人の指標ごとの業績達成度に基づき決定する。また、外部環境の変化等に応じて、適宜見直しを行う。

報酬ガバナンス

取締役の個人別の報酬額は、社外取締役を委員長とし、社外取締役が過半数の委員を占める指名・報酬諮問委員会における審議を経て、取締役会で、株主総会にて決議された報酬限度額の範囲内において、決定する。
【CEO】
-水準・構成:指名・報酬諮問委員長が委員会に提案する
-評価:委員長および社外取締役委員が評価を行い、委員長が委員会に提案する
【CEOを除く社内取締役】
-水準・構成:CEOが委員会に提案する
-評価:CEOが評価を行い、委員会に提案する


2025年度の取締役報酬の内容および算定方法

取締役報酬ポリシーに基づき、2025年度における取締役の報酬制度の概要を定めています。

固定報酬

基本報酬および手当で構成される固定報酬は、月例の金銭報酬であり毎月均等に支給します。基本報酬は役割の大きさに応じた金額としています。手当は、役割に応じて一律で定める確定額としています。

単年賞与

単年賞与は、単年度の会社および個人の業績達成度に応じて社内取締役に支給する業績連動型の金銭報酬です。取締役報酬としての総報酬基準額(すべての評価指標につき目標達成率が100%であった場合の報酬額を指します)に一定の割合を乗じた額を基準額とし、0~200%の変動幅の範囲内で、下記のとおり会社および個人の業績評価の数値および構成割合に基づく算定式に従って支給額を決定し、当該事業年度に係る定時株主総会後の一定の時期に支給します。評価指標とその構成割合および個人別支給額の0~200%の変動幅を確定するための各指標の上限値、目標値および閾値は、指名・報酬諮問委員会における審議を経て、取締役会で決定します。

単年賞与の算定式
算定式
各指標の構成割合、評価内容・目的および目標値
評価指標 構成割合 評価内容・目的 目標値
CEO・副社長 COO・CFO・CSO 左記以外
売上高 20% 25% 25% 事業年度ごとの成長、事業拡大 1,415億円
売上高総利益率 20% 25% 12.5% 適切なプライシング・ブランドポジショニングおよび製造・調達コスト 52.9%
営業利益 20% 25% 12.5% キャッシュフローの源泉・稼ぐ力の拡大 257億円
経常利益 20% 0% 0% 持分法適用会社の収益強化 335億円
個人目標 20% 25% 50% 個人の戦略的取組み強化

株式報酬

株式報酬は、連続する3事業年度における会社の業績達成度に応じて社内取締役に業績連動型譲渡制限付株式を付与します。事業年度ごとに、取締役報酬としての総報酬基準額に一定の割合を乗じた基準額と基準株価に基づき算出される基準ユニットを付与し、ユニット付与日が属する事業年度を初事業年度として連続する3事業年度が経過した後に、0~200%の変動幅の範囲内で、下記のとおり会社の業績評価の数値および構成割合に基づく算定式に従ってユニットの数を調整のうえ、1ユニット=1株として当社普通株式を譲渡制限付で交付します。譲渡制限は退任時に解除します。評価指標とその構成割合および個人別支給額の0~200%の変動幅を確定するための各指標の上限値、目標値および閾値は、指名・報酬諮問委員会における審議を経て、取締役会で決定します。

株式報酬の算定式
算定式
各指標の構成割合、評価内容・目的および目標値
評価指標 構成割合 評価内容・目的 目標値
ROE 一律80% 資本効率性の向上、株主との価値共有の促進 18%(3事業年度平均)
ESG 一律20% サステナビリティの取組み

監査役の報酬制度

監査役の報酬については、取締役の職務執行を監査するという役割に鑑みて、業績連動報酬は導入せず、固定報酬(金銭)のみとします。

役員の報酬等の決定方法

個人別の報酬額については、指名・報酬諮問委員会の諮問を経た上で、取締役会で、株主総会にて決議された報酬限度額の範囲内において、決定するものとします。
監査役個々の報酬につきましては、監査役会の協議によって定めています。
なお、取締役の金銭報酬限度額は、2025年6月25日開催の第74回定時株主総会において年額800百万円以内(うち、社外取締役100百万円以内)と付議することといたしました。当該決議の対象とされている取締役の員数は12名(うち、社外取締役5名)です。監査役の報酬限度額は、2016年6月23日開催の第65回定時株主総会において年額70百万円以内と決議しております。当該決議時の対象とされていた監査役は4名(うち、社外監査役3名)です。


政策保有株式に関する考え方

当社が今後成長を続けていくためには開発、生産および金融面においてさまざまな企業との協同関係が必要と考えています。そのため、事業戦略、取引先との事業上の目的などを総合的に勘案し、中長期的な企業価値の向上に必要と判断した場合に投資目的以外での株式を保有することがあります。

一方で、保有の意義が希薄と考えられる政策保有株式は縮減していく方針のもと、現在保有している株式についても、毎年取締役会で個別に検証しています。その結果保有目的が適切であり、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っている銘柄については引き続き保有いたしますが、そうでない銘柄については株価や市場動向等を考慮して速やかに売却することといたします。

政策保有株式に係る議決権行使は、その議案が当社の企業価値の向上に資する場合もしくは発行会社の効率かつ健全な経営に役立ち、企業価値の向上を期待できると判断した場合は賛成としています。