働きやすい職場環境の整備 Sustainability

従業員がワーク・ライフ・バランスを実現し、健康に、充実感をもって働ける適切な労働時間を実現するため、過重労働の防止や年次有給休暇取得率の向上、各種休暇制度の新設に取り組んでいます。2025年度には年間休日を5日間増やし、従業員がより充実した生活を送れる環境づくりを進めました。今後は、フルフレックス制度をはじめ、従業員一人ひとりの生産性向上につながる施策の導入・拡充を継続的に検討していきます。

過重労働の防止

当社では、業務効率改善のための棚卸を実施し、ネットワーク制限やテレワーク制度の導入を通して、全従業員の時間外労働時間の削減に取り組んでいます。就業時間の管理においては、PCの起動・終了時刻を毎日レコーディングし、上長にそのログデータを自動配信することで、部下の働き方への意識を促しています。また、労働時間が一定基準を超える従業員がいる場合、人事部がその部門の管理監督者に働きかけ、改善策の策定を求めています。さらに、時差出勤制度や中抜け有給休暇制度などの活用で、柔軟に働ける環境を整備することで、過重労働の防止を推進しています。

2025年度は、全社従業員の年間時間外労働時間の削減に取り組んだものの、従業員一人あたり年間時間外労働時間は170時間となり、昨年度からは増加傾向となりました。要因は、Goldwin500やコト事業等の施策が新たなフェーズに入ってきたことで労働時間が長くなっていることであると分析しています。

2024年度よりタイムカードによる勤怠時間とPCのログイン時間を一元化し、実績の見える化等の施策を開始しました。また、2025年度からは両者の乖離申請を徹底し、労働時間の適正把握に努めています。年間時間外労働時間を引き続き重要なKPIとして位置づけ、進捗確認と削減施策の徹底を行います。

年次有給休暇取得率の向上

当社では、従業員の健康維持・増進や、働きやすい職場環境づくりを進めるため、年次有給休暇取得率の向上に取り組んでいます。各部門で有給取得率75%以上の達成目標を定め、所属長の責任のもと、取得推進に取り組んでいます。取得状況は毎月、部門ごとの一覧で回覧され、進捗率を全社で共有しています。

2025年度の年次有給休暇取得率は81.1％となりました。

従業員が仕事と育児・介護を両立できるよう、さまざまな支援を行っています。特に育児支援では、子どもが小学校4年生になるまで時短勤務を利用できるようにするなど、法定を超えた制度を充実させています。また、本人および配偶者が妊娠した従業員に対し、育児休業をはじめとする制度の個別周知・意向確認を徹底しています。育児休業制度への理解が進み、男性も取得しやすい環境が整ったことにより、取得者数は近年高い水準を維持しています。併せて、子ども1人につき年間5日間の特別休暇を付与する看護等休暇制度も導入しており、子どもの病気看護や入学式等に利用可能です。
さらに、ゴールドウイン介護支援制度については、年間5日間の有給の特別休暇を付与する介護休暇や、時短勤務制度、介護休業等を導入し、従業員が仕事と介護を両立できる環境づくりを進めています。

『育介支援担当』窓口

育児・介護中の従業員への支援窓口として「『育介支援担当』窓口」を設置しています。女性活躍推進法に則り、出産・育児というライフステージを迎えた女性従業員への支援を充実させるとともに、本窓口では男性従業員の育児参加促進にも力を入れています。近年では、男性従業員からの育児休業取得や復職後のキャリア形成に関する相談が増加しているほか、部下の育児休業取得に際して管理職からの相談も寄せられています。また、介護と仕事の両立に関する相談にも対応しており、従業員が利用できる制度の周知と利用促進に努めています。

ゴールドウインでは、従業員が仕事を楽しみ、誇りや連帯感をもって能力を発揮できる職場づくりに注力しています。ゴールドウインらしい働きがいある職場を追求することで、従業員のエンゲージメントを高め、持続的成長へとつなげていきます。

サバティカル休暇制度

当社では、従業員一人ひとりのスキルアップやキャリア構築に必要と思われる長期休暇取得を制度面と金銭面からサポートするため、自己研鑽や長期ボランティア活動を目的とした長期休暇制度を2025年4月1日より導入しています。満3年以上在籍している正社員および契約社員を対象に、復職を前提に1カ月から最長6カ月までの無給休暇の取得を可能とし、期間中は1カ月あたり10万円の支援金を支給しています（年10名上限）。休暇を通じて得た経験や知見は復職後、レポート提出等を通じて組織へ還元されるとともに、挑戦を後押しする風土を育み、個人と組織の持続的成長へとつなげていきます。

F休暇制度

当社では、女性従業員が自身の身体的特性に配慮しながら安心して働ける環境づくりを進めるため、生理痛や更年期障害、閉経に伴う体調不良などに対応する新たな有給休暇制度を2025年9月1日より導入しました。体調不良を我慢して働くケースが多い現状を踏まえ、対象となるすべての女性従業員（正社員・契約社員）に対して、毎年5日間の有給休暇を期初に付与しています。時間単位での取得や事後申請も可能とし、柔軟に活用できる制度設計としました。2026年度より、F休暇はグループ会社へも展開していきます。

多様な働き方の推進

従業員それぞれが働き方への多様なニーズを持つ中、働く時間・場所の柔軟性を高めていくことは、業務の効率化や生産性の向上につながると考えています。すべての従業員が働きがいを高め、自己成長の機会を得られるよう、時差出勤制度や中抜け有給休暇制度をはじめ、多様な働き方を支えるさまざまな制度を導入しています。今後も従業員の意見を活かしながら、多様な働き方を支える制度の充実を図ります。

ゴールドウインでは、ワーク・ライフ・バランスを向上させるため、RPA（業務自動化ロボット）で代替できる業務の業務自動化（以下、RPA化）を進め、残業時間の削減等、長時間労働の緩和を目的とし、従業員が今まで以上に働きやすい環境作りを推進しています。RPAとは、「Robotic Process Automation」の略称となり、人が手作業で行っていたコンピューター上の定型的な業務プロセスをソフトウェアのロボットが人間に代わって自動で処理を実施する技術です。定型的な単純作業や大量作業する際の人為的な作業ミスは大幅に削減でき、長時間労働の緩和、従業員の心理的負荷軽減に繋がります。またRPA化することで創出された時間を人にしかできない高付加価値業務に充てることができるため、生産性の向上が期待できます。当社ではシステム部が中心となり、人事、財務、経理、生産技術部、販売支援部、総務などの各部門担当者と定期的にRPA化について会議を行っております。2019年度から開始したRPA化は、（1）導入部門数は、4部門から10部門と約2.5倍に、（2）適用業務数は、12業務から80業務と約7倍となりました。それを支える（3）RPA人材育成人数は、12人から11人と減少したものの、活動規模を徐々に拡大しています。また、（4）導入部門あたりの創出時間は、200時間から1,112時間と約5.5倍に増加し、創出時間の総計は800時間から11,123時間と約13倍になりました。

人生100年時代と言われる中、定年退職後も充実したライフスタイルを送るためには生活設計を立て実践することが大切だと考えています。当社では、従業員の将来設計や資産形成に関する理解促進に取り組むとともに、定年退職後を見据えた生活設計を支援しています。

また、60歳を迎える従業員に対しては、再雇用後のキャリア形成を支援するキャリアワークショップを実施しています。これにより、再雇用後の働き方や将来的なキャリアビジョンについて本人の意思を尊重しながら整理・共有する機会を提供しています。再雇用者に対しても、通常の従業員と同様に教育機会を用意し、主体的な学びとスキル向上を継続的に支援する環境を整備しています。