雇用・ダイバーシティ Sustainability
基本的な考え方
ゴールドウインでは、従業員それぞれの暮らし方・働き方・考え方を認め、個性を尊重し合うことを大切に考えています。こうした考えを「人権方針」に定め、性別や国籍、民族、障がいの有無、性的指向などによる一切の差別をせず、多様な人材確保に取り組んでいます。
2022年度よりジョブ型人事制度へと移行したことで、入社年次や年齢、新卒・キャリア入社を問わない、より公正公平で透明性のある運用が可能となりました。多様な人材が自身の能力・経験を活かしきり、活躍できる環境づくりに努めていきます。2024年度は人事部に人的資本推進グループを新設し、人的資本経営、女性活躍やダイバーシティ推進、人材育成などの施策を強化しています。
多様性確保の考え方
従業員一人ひとりの多様な経験やバックグラウンドは、事業を支え、成長させていく原動力となります。当社では、持続的な成長と企業価値の向上を実現させるためには、従業員の多様な視点や価値観を尊重することが重要と考え、経験・技能・キャリアが異なる人材を積極的に採用しつつ、管理職・エリア長・店長等の中核人材に女性・外国人・キャリア採用者であることの区別無く、積極的に登用しています。目標やKPIを具体化し、社内外にその進捗を発信しながら着実に取り組みを進めていきます。新卒採用においてもグローバル志向を持つ人材採用を進め、海外事業拡大においてリードできる人材の獲得と育成を行っています。
2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||
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従業員数(名) | 合計 | 2,679 | 2,830 | 2,861 | 2,866 | 2,903 |
男 | 1,252 | 1,328 | 1,364 | 1,376 | 1,400 | |
女 | 1,427 | 1,502 | 1,497 | 1,490 | 1,503 | |
外国人従業員数(名) | 9 | 13 | 21 | 22 | 26 | |
平均年齢(歳) | 39.7 | 39.7 | 39.8 | 40.5 | 40.6 | |
平均勤続年数(年) | 12 | 11.8 | 11.7 | 12.1 | 12.1 | |
管理職比率(%) | 男 | 97.4 | 95.5 | 95.4 | 93.8 | 93.5 |
女 | 2.6 | 4.5 | 4.6 | 6.2 | 6.5 | |
女性役員比率(%) | 14.3 | 15.4 | 16.7 | 14.3 | 14.3 | |
新卒採用人数(名) | 合計 | 39 | 30 | 34 | 14 | 36 |
男 | 19 | 18 | 20 | 8 | 25 | |
女 | 20 | 12 | 14 | 6 | 11 | |
キャリア採用人数(名) | 合計 | 137 | 127 | 108 | 98 | 132 |
男 | 65 | 58 | 48 | 56 | 71 | |
女 | 72 | 69 | 59 | 42 | 61 | |
新卒社員3年定着率(%) | 合計 | 71 | 85.3 | 80.7 | 97.4 | 90 |
男 | 71.4 | 81.8 | 71.4 | 100 | 88.9 | |
女 | 70.6 | 87 | 88.2 | 95 | 91.6 | |
離職者数 | 合計 | 252 | 175 | 214 | 240 | 221 |
自己都合 | 214 | 144 | 186 | 201 | 176 | |
契約期間満了 | 19 | 22 | 21 | 34 | 43 | |
定年 | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | |
会社都合 | 17 | 8 | 5 | 3 | 1 | |
離職率(%) | 8.6 | 5.8 | 7.0 | 7.7 | 7.1 |
2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||
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従業員非正社員比率(%) | 64.7 | 65.7 | 64.4 | 65.1 | 63.6 | |
正社員(名) | 合計 | 947 | 970 | 1,019 | 1,001 | 1,056 |
男 | 492 | 503 | 524 | 521 | 569 | |
女 | 455 | 467 | 495 | 480 | 487 | |
契約社員 (販売職以外)(名) |
合計 | 393 | 433 | 463 | 493 | 425 |
男 | 207 | 239 | 254 | 262 | 225 | |
女 | 186 | 194 | 209 | 231 | 200 | |
契約社員 (販売職)(名) |
合計 | 905 | 978 | 997 | 972 | 1,063 |
男 | 442 | 467 | 474 | 465 | 512 | |
女 | 463 | 511 | 523 | 507 | 551 | |
パート・アルバイト(名) | 合計 | 434 | 449 | 382 | 400 | 359 |
男 | 111 | 119 | 112 | 128 | 94 | |
女 | 323 | 330 | 270 | 272 | 265 | |
従業員数(名) | 合計 | 2,679 | 2,830 | 2,861 | 2,866 | 2,903 |
2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
派遣社員 | 合計 | 33 | 44 | 35 | 32 | 37 |
男 | 2 | 4 | 0 | 1 | 2 | |
女 | 31 | 40 | 35 | 31 | 35 |
採用方針
当社では、採用方針として性別や国籍、新卒・キャリア、障がいの有無を問わず当社の価値観に共有いただける仲間を広く求めています。「不透明な環境下においても、会社を持続的に成長させることができるプロフェッショナル人材の育成と確保を推進する」ことを「人事基本方針」として定め、この実現に向けて「求める人物像」を全社で共有しています。こうした人物像が当社の企業価値を支える人的資本であると認識し、これを最大化するための各施策に取り組んでいます。
求める人物像
お客さま志向で、想像力が発揮できる、専門性の高い人材
相手の立場で物事を考え、人とは違う思考と、高いレベルの専門性(知識・スキル)により、新しい事業を構想・推進できる人材
自身の役割・責任を主体的に果たしチャレンジできる人材
チーム(組織)として成果を上げるために、自身に求められる役割・責任をしっかり認識し、責任を持って遂行するとともに、新しいことにチャレンジする人材
個性を尊重し、チーム力を活用して成果を上げることができる人材
個々の能力の最大化に加え、チーム(組織)としてのリソースを最大限活用し、全社最適の観点から事業を推進する人材
インターンシップ
当社はスポーツ業界、アパレル業界を目指す大学生、高校生への教育支援活動として、インターンシップを実施しています。社会課題でもある若者の失業率を改善するとともに、当社の業務を経験していただくことで業界の活性化を目指し、あわせて自身の業務が未来を創ることを実感していただいています。
2023年度は、全12日間の日程で延べ391名が参加し、モノづくりやプロモーション企画の実習を行いました。
女性活躍推進
ゴールドウインでは、すべての従業員が能力を存分に発揮できる企業風土や環境づくりを進めるなかで、女性活躍の推進に力を入れています。女性活躍推進においては、上位職志向において男女差があることを課題として捉え、女性管理職比率の向上に加え、管理職候補となるリーダー職、エリア長・店長職への積極登用を重点目標として定め、取り組みを進めています。さらに、働きやすい職場環境の整備を通じて、育児休業後フルタイムで復職できるよう柔軟な働き方を推進しています。
女性活躍推進に関する行動計画
当社では、2020年に女性活躍推進法に基づく行動計画を策定しています。2021年度には子育て中の女性従業員を対象に、ワークライフバランスシートをもとにしたヒアリングを推進し、2022年3月までに実施率100%となっています。
女性の活躍機会を一層拡大すべく、2022年度には新たに2024年度までの3カ年の行動計画を策定しました。以下の3つの目標のもと、さらなる環境整備を進めています。
目標1 育休からの復職者と管理者に対してのフォローアップ面談実施率100%
目標2 女性従業員のキャリアアップ意識向上率10%増
目標3 男性育休推進実施により男性育休取得率30%目標
目標 | 2023年度 |
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目標1 育休からの復職者と管理者に対してのフォローアップ面談実施率100% |
・復職者面談実施率70% ・管理者に対してのフォローアップ未実施 |
目標2 女性従業員のキャリアアップ意識向上率10%増 |
キャリアアップ意識向上施策は74期に実施予定 |
目標3 男性育休推進実施により男性育休取得率30%目標 |
育休取得率72.5% |
女性従業員のキャリア形成支援
女性管理職の拡大に向けて、現状の課題を把握し今後に活かしていくため、2021年より女性管理職ワークショップ「Woman’sチャットミーティング」を開催しています。3回目となる2023年度は、ワークショップの実施に伴い男性従業員に「女性活躍と自身のキャリアについて」のアンケートを実施しました。2回目のミーティングでヒアリングした女性従業員の本音と合わせて、男性従業員の思いも共有することで相互理解を深め、よりよい職場環境をつくっていくことを目指しています。当日は、当社社外取締役の秋山里絵氏と為末大氏を迎え、参加した従業員との意見交換の場も設定しました。2023年度はLIVE配信で実施し、アーカイブ視聴合わせて約100名の方にご参加いただきました。女性従業員への研修・セミナーは今後も継続開催し、そのキャリア形成を支えていきます。
障がいのある従業員が活躍できる環境整備
ゴールドウインでは、ハンディキャップの有無に関わらず、多様な人材が活躍できる共生社会の実現を目指しています。障がいのある人が、それぞれの障がいの特性に応じて柔軟に働き続けられる環境整備に取り組み、2023年度の障がい者雇用率は2.31%となりました。
今後は、店舗を含めた職域の開発を行い、障がい者雇用を拡大していく予定です。その土壌づくりとして、障がい者雇用への理解促進の研修を、管理職から順次実施していきます。
2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
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障がい者雇用率(%) | 2.46 | 2.63 | 2.33 | 2.42 | 2.31 |
「GOLDWIN KAWAGOE FARM」と「GOLDWIN HANNO FARM」の取り組み
ゴールドウインでは、スポーツを通じた豊かな暮らしの実現と、社会の発展に寄与することを目指し、障がい者の就労・定着に取り組んでいます。その取り組みの一環として、株式会社スタートラインが展開する「屋内農園型障がい者雇用支援サービスIBUKI」を活用し、埼玉県川越市に「GOLDWIN KAWAGOE FARM」と飯能市に「GOLDWIN HANNO FARM」を開設しました。本農園では、2024年3月現在、「KAWAGOE」は8名、「HANNO」は7名の障がいのあるスタッフが作物の栽培や加工に従事しています。スタッフは就労中、NEUTRALWORKS.で製作したユニフォームを着用し、ゴールドウイングループ従業員としての一体感を感じながら作業に当たっています。本農園で生産したハーブは、東京本社でハーブティとして提供するほか、各種イベントやNEUTRALWORKS.のノベルティとしての使用、ゴルフ倶楽部ゴールドウインや直営店カフェのレストランメニューにも採用しています。当社の人事担当者が積極的に運営に参画し、障がいのあるスタッフが仕事に慣れ、定着して働くことができるように支援や対応等を行っており、今後、この活動に対する社内の認知・理解をさらに深め、障がい者雇用の重要性について従業員の意識浸透を図っていきます。
高齢者再雇用制度
労働力人口が減少する今日、年齢を問わず、多くの人が長く現役で働き続けられる環境整備が社会全体で求められています。ゴールドウインでは高齢者再雇用制度を設け、60歳の年度末で定年を迎える従業員のうち、希望があるすべての人を65歳になる年度末まで再雇用しています。2023年度の再雇用者数は100名、再雇用率は70.9%でした。
2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 2023年度 | |
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再雇用者数(人) | 29 | 75 | 84 | 158 | 100 |
再雇用率(%) | 54.7% | 64.6% | 71.7% | 82.3% | 70.9% |
今後の課題
ゴールドウインは、包容力をもって一人ひとりの人格を大切にする企業であるために、多様な人材の雇用や勤務を可能とし、その能力を活かす職場環境づくりを目指し続けます。今後は人的資本の最大化、女性を含むダイバーシティの推進、研修制度の充実などの取り組みを強化していきます。