循環型社会の実現 Sustainability

当社グループでは、これまで調達や生産計画の管理を徹底し、当社内での資材や製品の廃棄削減に努めてきました。そして、バリューチェーン全体で廃棄による単純焼却や埋め立てをなくすべく、中期経営計画のなかで、重要課題の一つとして「循環型社会の実現」を設定しています。サプライチェーン全体における材料や製品の廃棄ゼロに向けた取り組みや、不要となった衣類の店頭回収とその再利用を推進し、循環型社会の実現を目指しています。

また、代表取締役社長が委員長を務めるEMS推進委員会の事務局では、製品・材料廃棄量の実績を毎月管理し、廃棄量の削減を進めています。さらに、年2回開催される環境管理会議でも進捗が報告されます。

当社グループの2023年度の産業廃棄物の排出量は56.4tでした。2024年5月の本社移転に向けた準備や、物流倉庫等の整理に伴い廃棄が増加しました。製品と材料の廃棄は全体の約24%を占めていますが、デジタル技術を活用した設計や製品製造の過程で発生する生地の廃棄削減に取り組むなど、ファッションロスに努めています。今後も、製品や材料廃棄の削減・有効活用について検討し、廃棄ゼロを目指します。

当社グループは、節水による水使用量の削減や、排水処理、排水水質の適正な管理などで、水資源の保全に取り組んでいます。富山本店とゴールドウインロジテムは地下水を、その他の事業所は上水道を利用しています。2023年度の東京本社および富山本店における水使用量は、上水4,076㎥、地下水124,131㎥となりました。

また、下水は生活排水のみ12,128㎥を排水し、汚染物質の排出は確認されませんでした。

リサイクルの推進

当社グループは、限りある資源を大切に使うために、衣類を循環型モデルに組み込む取り組みを進めています。ブランドや質・状態に関わらず、不要となった衣類を回収し、新たな製品の原料にするリサイクル活動を2008年よりさまざまなパートナー企業とともに開始しました。2023年度は13,799kgの衣類を回収しました。当社の直営店を中心とした全国163（2024年3月末時点）の店頭にリサイクルボックスを設置し、お客さまからの製品回収を進めています。さらに、富山マラソンやカターレ富山（サッカーチーム）ホームゲームなどのスポーツイベントで製品の回収を実施し、パートナー企業（河田フェザー株式会社、東レ株式会社、長谷虎株式会社、株式会社JEPLAN）の協力のもと、循環型ビジネスに向けたリサイクル活動を推進しています。

大切に使っていただくためにリペアサービスを推進

ザ・ノース・フェイス（THE NORTH FACE）では、「もし素材や製造上の欠陥が原因であれば、代金は一切いただきません。その他の場合は、適正な価格で修理いたします」というポリシーを徹底したリペアサービスを行っています。現在当社では、ザ・ノース・フェイスをはじめとしたアウトドアブランドの製品に限らず、モーターサイクルウエア、スキーウエア、アスレウエアなどもリペアの対象としており、キッズ商品（一部を除く）は無償で対応しています。

環境への関心の高まりなどにより、製品の使用期間は長期化する傾向にあり、修理の依頼も増加しています。東京の恵比寿ガーデンプレイスセンタープラザ内の直営店に常設のリペアサービスコーナーを設置しているほか、ウェブサイトでリペアの受付をしています。ゴールドウインブランド製品の修理を無料とし、2004年の時点で年間3,500件程だった依頼は、2023年度は23,743件になりました。

当社グループでは、製品リペアの需要が今後も増加すると見込んでおり、引き続きリペア体制を拡充し、修理件数の増加に対応することに加えて、2025年にはこれまで4週間だった納期を2週間に短縮することを目標にしています。

一般的にキッズ製品は子どもの成長によって約2年でサイズアウトするといわれていますが、当社のアンケートではそのうち約40%がゴミとして廃棄されているという結果が出ています。

子どもの成長によりサイズアウトして着なくなったキッズ製品を買取り、リペアやアップサイクル後に新たな製品として販売するサステナブル・レーベル「GREEN BATON（グリーン・バトン）」を2022年7月より展開しています。リセール製品にはバトンをイメージした“グリーンの引き手やネーム”が施され、他にはない一点モノの製品として新たな価値が付加されます。