サプライチェーン・マネジメント Sustainability

当社グループでは、健全なサプライチェーンの構築を目指し、製品の品質向上や環境・社会・人権の課題解決への取り組みをサプライヤーと協働して進めています。2025年度より、サプライチェーンの透明性を高め社会的責任を果たすことを目的に、1次サプライヤーのうち当社製品の製造を担う生産工場のリストを公開しています。

当社グループでは、新規サプライヤーとの取引開始に先がけ、ゴールドウイングループサプライヤー行動規範やゴールドウイングループ制限物質管理規程などの当社グループ基準を満たしていることを確認しています。すべての書類を受理確認し、SAQ評価後に取引を開始しています。2024年度には78社（工場54件、管理会社21件、資材会社3件）と新規取引を開始しました。

健全なサプライチェーンを構築し、製品の品質向上や、人権・環境・安全などへの取り組みを強化していくため、サプライヤーには毎年定期的に必要書類の更新を求めています。さらに2021年度より、SAQの実施と第三者監査員による実地監査を行い、ゴールドウイングループサプライヤー行動規範で定める法的・社会的・倫理的要件の遵守状況をモニタリングしています。

SAQの実施

当社グループでは、SAQを毎年1回サプライヤーに一斉に送付し、サプライヤー自身でCSR活動の推進状況をチェックいただいています。さらに、回答結果を当社グループにて確認し、リスクを認められたサプライヤーに対しては個別に改善を要請しています。2024年度の対象企業は408社で、合計407社から回答を回収しています。

2023年度は、SAQの対象を製造工場のみならず、一次サプライヤーの管理会社、商社に加え、二次サプライヤーである一部の主要資材会社に拡大しました。また、2023年度にゴールドウイングループサプライヤー行動規範を改訂したことと合わせSAQの内容を更新し、サプライヤーにおけるCSR活動の推進状況をスコア化して管理しています。2024年度の結果では、サプライヤーにおける「環境」に対する取り組み状況が74％であり、他の項目に比べて課題が多いことがわかりました。この結果に基づき、サプライヤーにおけるCSR活動の推進に向けて、連携を強化していきます。

また、SAQではCSR活動の網羅的な推進状況の管理に加え、別途リスクの高い項目を設定しており、回答結果により「指摘事項」としてサプライヤーにフィードバックしています。「指摘あり」と認められた項目については、重点的に改善を要請し、個別のコミュニケーションを通じてその進捗を確認しています。2024年度は125社のサプライヤーで「指摘あり」の結果となりました。前年よりも指摘は減少しており、リスク内容の浸透と共に、自主的な是正を促す機会となっています。

実地監査の実施

当社グループでは、実地監査として社会的責任監査を実施していただくことをサプライヤーにお願いしています。当社の定める基準として、SMETAやBSCI等の国際的な監査プログラムに対応いただくことや、一部の製造工場では当社従業員が直接実施する訪問調査を受けていただくことを、取引要件としています。

2024年度は、製造工場215社に対して実地監査を実施しました。初回監査32社、更新監査183社を実施し、判明したすべての課題に対して是正対応を依頼しています。また、課題の内容により、重要度が高いと判断した場合は、是正計画書の提出をお願いし、監査後の是正対応状況の確認までの実施を完了しています。さらに2024年度は、是正計画書対象企業となったサプライヤーを中心にフォローアップとして現地を訪問し、是正状況を確認しました。同時に、特にリスクの高い項目について次回までに是正されない場合は、取引停止の可能性があることもご理解いただきました。直接対話の機会を設けたことは、当社およびサプライヤーの両者にとって相互理解が深まる良い機会となりました。

2024年度に抽出された主な課題としては、「安全と衛生」が54%（ミシンの安全装置の未装着、作業の安全性のリスク評価の未実施等）、「労働および人権」が31%（法令労働時間の超過、社会保険の加入不備等）と、この2つの項目で全体の85%を占める結果となりました。また、課題の中でも、当社が特にリスクが高いと判断する、Zero Tolerance(不適合になる可能性大)やCritical(早急に是正する必要あり)に該当する管理項目の指摘は、2024年度は、Zero Toleranceは0件、Criticalは198件と言う結果でした。Criticalの課題に対しては、是正計画書による是正確認等を実施しました。

また、Criticalの課題等があり、高リスクと判断した工場4社に対して、フォローアップ訪問を実施し、書面では伝わりきれない是正状況の確認等を実施することで、相互理解に繋がりました。次年度以降も、全製造工場への実地監査を継続するとともに、課題の是正状況の確認をすることにより、工場管理CSR体制の継続的な改善に繋げていきます。

当社の事業は、生産現場を動かし、製品・材料等を当社に納品するサプライヤーの協力なくして成り立ちません。事業を通してサステナビリティを推進する当社の考え方をサプライチェーンに広く共有し、相互の信頼のもとで協働体制を築いていけるよう、サプライヤー一社一社とのコミュニケーションを重視しています。

ゴールドウインサプライヤーサミット

当社では、主要サプライヤー（商社、素材メーカーなど）を一堂に会したミーティング、サプライヤーサミットを2年に1回、2日間の日程で開催しています。当社の代表取締役や各事業部長も参加し、初日は経営方針や事業方針を説明するとともに、2日目にはトレッキングやマリンスポーツなどを体験しながら実際に当社の製品を使用していただくなど、コミュニケーションをとりながらパートナーシップの構築に努めています。

2024年度は28社42名のサプライヤーが参加し、初日は当社からの方針説明に加え、沖縄県八重山郡竹富町と当社の包括連携協定の取組、豊かな自然環境と固有の伝統文化とその保全について学びました。2日目には自然のフィールドに出て、トレッキング・カヤック・サイクリングなどのアクティビティを体験しました。

サプライヤーとのエンゲージメント

ゴールドウインサプライヤーサミットに加えて、各サプライヤーに対してのエンゲージメントとして意見交換の場を積極的に設けています。国内外を問わず、当社の取り組みに対しての意見を伺い、意識の共有と相互理解を深めています。また、監査を進めるうえで支援が必要と判断されたサプライヤー工場へは当社の担当者が訪問し、報告書上では把握が難しい状況の確認を進めているほか、改善策について指導を行っています。

取引先説明会

当社グループのサプライチェーンに関するCSR体制について、取引先説明会を実施しています。ゴールドウイングループサプライヤー行動規範へのご理解と遵守をお願いするとともに、その背景や具体的な改訂事項を説明し、提出を求める書類等の実務的な内容についても解説しています。

2024年度は、前年度同様、製造工場・商社・生産管理会社・資材関連会社など、継続サプライヤー476社(2024年4月時点)に対して今期の改訂ポイントを中心に定期更新説明動画を配信しました。また、対面では、制限物質管理説明会を主要お取引先8社に対して、CSR監査レビュー報告会(GW監査評価説明含）を制限物質とは別に8社に対して実施しました。

主要サプライヤー（商社）との定例会議

当社では、主要サプライヤー（商社）とそれぞれ個別に月次定例会議を実施しています。品質・コスト・納期などについて情報交換するほか、その時々に発生している課題について話し合い、ともに解決していく場としています。継続的なコミュニケーションを重ねることで、連携を深め、より良いパートナーシップの構築に努めます。

当社グループでは、サプライチェーンに関するCSR体制の強化に向けて、社内の調達関係者への教育を定期的に実施しています。

2024年度は、制限物質管理体制の再構築を目的とし、事業部や調達本部の従業員を対象として制限物質管理規程の勉強会を実施しました。当社の事業拠点である東京、富山で合計11回実施し、およそ500人が受講しました。

今後もゴールドウイングループサプライヤー行動規範や、現体制推進にあたってその内容や考え方を正確に伝え、取引先との窓口を務める上で適切な対応ができるよう、情報を共有しています。

下請法研修

公正な取引を実現するための法律、下請代金支払遅延等防止法（下請法）に関する社内研修を定期的に実施しています。下請法の目的や対象となる条件、親事業者の義務などとともに、発注書関連記載必須項目についても解説し、社内の担当者が発注にあたって法令遵守を徹底できるようにしています。